Em busca da metodologia perfeita

Projetos de implementação de ERP são essencialmente complexos. Esta complexidade é resultado de um conjunto de fatores que vão além do projeto em si. Envolve o relacionamento entre o fornecedor do software e o cliente, os colaboradores e os gestores da empresa, os consultores e os colaboradores, o conhecimento que cada um dos envolvidos tem de suas atividades, da percepção da importância que essas atividades tem para o todo, enfim, poderia escrever um post somente com essa lista. Todos esses relacionamentos somados às expectativas positivas e negativas. A falta de compreensão da própria necessidade daquele projeto torna esse evento um forte candidato ao fracasso.

A pergunta que me persegue, sempre que paro para pensar em um projeto dessa natureza é: Como conduzir todos esses fatores de forma a produzir a energia e o engajamento necessários ao desenvolvimento das atividades e a conclusão com êxito do projeto?

Esse é o objetivo dessa série. Discutir de forma abrangente os desafios da condução de um projeto de implementação de ERP, no nosso caso o ERP Adaptive, e como fazer desse evento algo enriquecedor para a organização e todos seus colaboradores. Vamos discutir também a proposta de metodologia que estamos desenvolvendo no SNPS Group para tornar essa tarefa possível.

No próximo post vamos falar a respeito das metodologias tradicionais, seus prós e contras.

Abraços,

Alegria e força, sempre!